在当今大部分时尚品牌都已被大型奢侈品集团收购的情况下，Lanvin作为少数被私人拥有的品牌之一，在市场上依旧有着亮眼的表现。很多人知道Lanvin的设计总监Alber Elbaz，但并不了解品牌真正的掌门人，法国文化骑士勋章的获得者王效兰女士。当然，王效兰的另外一个身份——台湾《联合报》的发行人可能更被人熟知（目前主要是由她的侄子在打理报业方面的工作）。她与Alber Elbaz堪称是时尚界设计师与管理者的表率。

根据《金融时报》的报道，王效兰出生在浙江长于重庆，父亲王惕吾是当时蒋介石军队的一名上校。7岁时，王效兰同家人来到台湾。1951年，父亲创办了《联合报》，当时正学习新闻学的王效兰时常在报社担任记者工作。等其长大之后，经营《联合报》的责任就落到了王效兰的肩上。

而Jeanne Lanvin在二十世纪初建立起的个人品牌，后来由于战争的冲击加上后续经营者管理不善，Lanvin由一家受人尊崇的时装屋逐渐沦为了连年亏损的烫手山芋。2001年，王效兰领导的投资集团HarmonieS.A.从欧莱雅集团手中买下了Lanvin。至于为何要投资时装品牌？“我在香港的一个朋友穿Lanvin的男装有三十多年。我想如果我成为Lanvin的拥有者，他一定会很骄傲。”当时的Alber Elbaz听到这个消息，于是便毛遂自荐请求王效兰聘用自己为设计总监，来“唤醒这位沉睡的美人”。其实这句话不妨再理解成Alber Elbaz希望王效兰能够赏识才俊，为自己提供一展才华的空间。

而Alber Elbaz在这之前的事业比较坎坷。他曾跟随美国时装大师Geoffrey Beene，从后者那里学到了关于时装设计的“所有事”。后期被Guy Laroche和Yves Saint Laurent聘为设计总监。而在Yves Saint Laurent期间，公司被奢侈品集团PPR收购，Alber Elbaz的位置也被Tom Ford所取代。往后，Alber一直是处在失业中。这番打击甚至让他萌生了挥别时装，转行去做医生的想法。好在在王效兰这里，他得到了赏识。

“我当时正在法国戛纳。Alber打来电话请求见上一面。然后在巴黎他跟我展示了他的作品。当我第一次见到Alber时，我就觉得他才华不凡。不到十分钟，我们就决定一起工作了。”当然才华也只是一方面。“他懂得如何尊重别人。现在大部分人做不到这点了。”

王效兰管理Lanvin的方式就是提供充足的自由，叫AlberElbaz随意发挥创作。她从未提前浏览过每一季的作品。甚至还卖掉了Lanvin的香水线和化妆品线，把资金投入进服装和配饰的发展，方便Alber全身心投入设计当中。有趣的是，王效兰也极少穿着Lanvin的成衣女装在公开场合现身。她永远是穿着一身中式旗袍（由Lanvin特别生产），搭配的是齐耳短发和夸张的妆容。“我是中国人，当然要穿旗袍。”她的政治主张比一身装扮更惊人。她的维基百科页面上写着：“……本人号称致力在台湾推动法国文化，但除了常有惊人装扮外，经常发表极端中国民主主义、仇视民主自由等言论，与个人的法国经验显不相容。”她说自己无法原谅日本人屠杀中国人，直到现在都拒绝与日本人见面，甚至磋商收回之前卖给日本企业伊藤忠的代理权。

Alber Elbaz在Lanvin也拥有超过一成的股份。这样不但可以保证设计师不会轻易跳槽去他家，更可以看成是王效兰对Alber的极大奖励。而反过来，AlberElbaz对王效兰的感激之情也同样热烈。每回提到王效兰，Alber总是恭敬地用“Mrs.Wang”来称呼；王效兰的办公室墙上挂满Alber Elbaz个人风格浓厚的手绘图片，还有Alber送来的美丽兰花。“因为他知道我名字里有‘兰’这个字，所以经常送兰花给我。”

2007年，Lanvin实现了近年来第一次盈利。等到2011年时，全年销量直接攀升到二亿零三百万欧元，授权经营的店铺也带来至少四百五十万欧元的进账。无论是媒体口碑，还是实际销量，Lanvin都有着耀眼的成绩。这就足以叫那些不过几季便要更替设计师的品牌羞愧了。

本文作者：Pooky Lee  无时尚中文网专栏作者

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