Andrea Jung

编译：张隽玮

对化妆品大公司来说，2012太过吵闹。市场上指责、抱怨声不断。

闹剧开始于2012年初。

Avon雅芳在经历了一系列策略失误及盈利下滑后，开始寻找Andrea Jung钟彬娴的替代者。即使Jung已在雅芳服务了12年，为华尔街及直销代表们所熟识，但其仍因公司今年不断遭遇的麻烦而遭受攻讦。2010年，雅芳爆出中国区贿赂门事件，引发美国证券交易委员会（SEC，简称证交会）对公司的调查，而该公司员工亦可能曾对全球数个国家官员进行非法贿赂。自从J&J卸任后，Sheri McCoy今年4月接任了Andrea Jung钟彬娴的职位，后者转任公司执行总裁。今年5月，世界最大的香水公司Coty Inc.科蒂曾报高价收购雅芳，但于几天后撤销这一提议。

Sheri McCoy保证，将着力提升公司的盈利能力，保持公司的稳定增长。今年10月她对一位华尔街分析师表示，“我们都知道问题就在那，也知道如何解决。”2012年年底，Jung将以执行总裁的身份辞职。

即使是作为收购方的Coty科蒂公司也不宁静。在收购雅芳失败后，Coty科蒂于今年6月底向美国证交会SEC递交了IPO申请。公司CEO Bernd Beetz任期届满；8月，Coty Prestige（科蒂尊贵）前任总裁Michele Scannavini接替职位。Beetz的离去看上去有些突然。自2001年任职Coty科蒂集团以来，成功实现公司销售额的3倍增长，至41亿美元；并重新推出了后伊丽莎白·泰勒名人香水，且帮助公司加深了在护肤品及化妆品领域的地位。

Robert McDonald

Procter & Gamble Co. 宝洁公司全球总裁Bob McDonald同样发现了2012年的诸多挑战。因暗淡的盈利表现及下降的市场份额，潘兴广场资本管理公司（Pershing Square Capital Management）分析员William Ackman将Procter & Gamble 宝洁称之为“肿胀的公司”。尽管外界要求宝洁更换领导权的呼声很高，但公司董事会仍支持McDonald的连任。McDonald也开始致力于克服危机、重建市场份额、加速产品创新、削减开支的工作。一项被称为“40-20-10”的计划出炉，意即Procter & Gamble 宝洁40项规模最大的生意领域、20项创新工程，以及10个最重要的潜在增长市场。预计至2016年，这一计划将为公司节约近100亿美元的开支。

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