H&M

无时尚中文网8月18日报道：H&M Hennes & Mauritz AB(HMb.ST) 将生产成本低廉的非洲纳入其庞大供应网络的计划已经开始实行。H&M Hennes & Mauritz AB (HMb.ST) 发言人对《华尔街日报》证实，集团已向东非的埃塞俄比亚供应商下测试订单，预计大规模生产最早从今年秋季开始，月采购量或将达到100万件。

目前，H&M Hennes &Mauritz AB (HMb.ST) 的采购政策对亚洲倚赖过重。集团首席执行官Karl-Johan Persson 5月份接受《金融时报》访问时指出集团80%的采购量来自亚洲供应商，剩下的20%来自欧洲。而在集团5月最新公布供应商名单当中，亚洲国家占据其23个采购国的10个，其中来自印度、柬埔寨、印尼、特别是孟加拉等发展中国家的比重最高。然而，今年4月孟加拉工厂大楼倒塌造成超过1,200人死亡的惨剧为其敲响了警钟，而且面对中国和东南亚等地近年人力等成本大幅增长，集团不得不重新审视其采购策略，着眼新的大陆分散风险。

H&M 南亚生产商

但采购足迹的的南拓并不意味着H&M Hennes & Mauritz AB (HMb.ST) 将减少在亚洲的采购，因为集团在线上线下市场的全球扩张也使其必须拓展供应网络，增加新的采购市场。集团发言人Camilla Emilsson-Falk 表示：“作为正在快速增长的全球性企业，我们必须在快速扩张零售网络的同时确保能够充足供应所有店铺。我们正通过在目前拥有的生产地区增加产能以及增加供应地区来完成这一使命。”

根据H&M Hennes & Mauritz AB (HMb.ST) 公布的7月销售数据，截至2013年7月31日，集团旗下6个品牌的门店总数已经接近3,000间，达到2,940，但这个数量只有头号竞争对手Zara 母公司Inditex SA (ITX.MC) 超过6,000家门店的不到一半。H&M Hennes & Mauritz AB (HMb.ST) 计划在2013财年内增设350家门店，并以每年10-15%的增长速度扩张，加紧步伐追赶Inditex SA (ITX.MC) ，更重要的是以此带动销售增长，抵销同店销售的疲弱表现，由此可见，增加供货量对集团来说势在必行。此外，H&M 的美国电子商务平台已于8月1日在千呼万唤下上线，面对竞争激烈却又潜力巨大的美国电子商务市场，H&M必须从最基本的供应量上满足拥有成熟网购消费习惯的美国消费者。

H&M 顾客

货源地尽量接近销售市场以减低运输成本和缩减交付周期也是H&M Hennes & Mauritz AB (HMb.ST) 考虑的重要因素。目前，收入占比高达77%的欧洲仍然是该集团的最大市场，临近欧洲的非洲大陆自然具备了地理优势，而Inditex SA (ITX.MC) 早已从北非的摩洛哥和突尼斯进行采购，H&M Hennes & Mauritz AB (HMb.ST) 再次落后。不过，北非以及拉丁美洲的墨西哥和巴西都已被列入了集团采购战略中。H&M Hennes & Mauritz AB (HMb.ST) 今年首次进军未来的重点发展区域中南美洲，成功登陆智利，Karl-JohanPersson 表示：“当中南美洲正在增长，考虑在该地区采购就变得更加有意义。”

然而，H&M Hennes & Mauritz AB (HMb.ST) 发言人Camilla Emilsson-Falk 否认了增加埃塞俄比亚作为采购地与年初媒体揣测集团将进军南非的报道有关，她表示暂时没有在南非开店的实际计划。

值得注意一点，尽管埃塞俄比亚现在的生产成本相对低廉，但其快速增长态势终将成为H&MHennes & Mauritz AB (HMb.ST) 将要面临的问题。根据投资研究机构Sanford C. Bernstein 的数据，2011年埃塞俄比亚的单位生产成本只有中国的一半有多，但2011年较2010年增长18%，而中国当年的增幅只有7.7%，若按照此增速计算，埃塞俄比亚的每单位生产成本将在2019年前超越中国。

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