原刊于南都娱乐周刊

标题是对“不想做裁缝的厨师不是好司机”句式的模仿，作为一个严肃新闻从业者，它不会是从我口中出来的像郭德纲般的段子，事实上它有着当今时尚行业最现实和严密的逻辑，有着一颗CEO的头脑并不是时尚设计师的梦想，相反，它正在成为一个设计师的入门门槛。

CEO可能是一个怪吓人的行头，但是不要忘了，街边炸臭豆腐的其实也能算一个CEO。时尚产业的设计师CEO将在明年又多一个——Burberry首席创意官Christopher Bailey，他将接替Burberry现任CEO Angela Ahrendts，因为届时Angela Ahrendts将跳槽至苹果公司。时尚行业从设计师一跃成为CEO的，其中著名的掰着指头都能数的过来，Giorgio Armani算一个，Ralph Lauren算一个，另外还有个稍微年轻也年过50的Tom Ford。

Giorgio Armani和Ralph Lauren因为是家族企业自不用说，TomFord可谓是第一个真正意义上具有CEO才能的设计师，90年代的他叱咤风云，不但让Gucci起死回生，还为Gucci的母公司Kering（前PPR）日后建立成奢侈品集团立下汗马功劳，正是他和Gucci当时的CEO Domenico De Sole一起收购了YSL，随后Kering才渐渐通过收购变成今天的奢侈品和生活方式及运动品牌集团，当时的Gucci集团Tom Ford只手遮天，事无巨细都是一手操办，巧合的是Christopher Bailey当年正是被Tom Ford挖去Gucci并最终被Tom Ford举荐给Burberry的。

Tom Ford在Gucci为设计师创立了一个模板：设计、创意、营销、造型、广告、店铺陈列等，可能除了直接销售的工作之外都要负责，“史称”创意总监。传统意义上的设计师成为新时代的创意总监之后大权在握，其手下还有设计师主管，各种设计师等，而创意总监要配合营销总监、销售总监等一起制定各种策略，如果你仅有设计才能，在今天的时尚界你只能做最底层的设计师。

2004年Tom Ford离开Gucci之后正是Burberry复兴之初，2006年加入Burberry的AngelaAhrendts和2001年加入的Christopher Bailey成为Burberry振兴三驾马车中的两架，另外一个是今年离职的9年Burberry经历的资深CFO Stacey Cartwright. Bailey和两个女强人的共事显然受益良多，2007年他荣升首席创意官，比创意总监的角色又升华一步，至今中国的多数媒体都未能将其职位写清楚。

秀场直播、T台款预定、科技化概念的零售店都是Christopher Bailey的杰作，而这些正在成为奢侈品以及时尚零售商的基本模式，对未来趋势，不是所谓的时装趋势的把握，Bailey甚至做得要比Ahrendts更好，所以Bailey能成为Burberry的CEO并未让我有过多的惊讶。

Karl 和Jacobs这样甚至比Bailey更出风头的创意总监为何不能成为CEO？除了不断的营销噱头，他们至今没能制造出任何创举。如果说营销是设计师晋升创意总监的关键能力，那么对于行业趋势的眼光恐怕就是创意总监成为CEO的必备才能，可惜的是无论小马哥和“大帝”都不具备，Bailey迅速看到了科技以及年轻化的趋势，并将他们付诸于行动。今天的Burberry不仅仅是时尚科技化的代表品牌，我们在它的T台上甚至已经很难发现传统的“格子”了，代之的是色彩绚丽、闪耀的风衣。

幼稚的时装编辑们都在哀叹品牌无情，实际上是与以为设计大过天的设计师一样不能与时俱进，在今天的时尚产业内，如果没有一颗CEO的头脑就不要唱什么婊子无情、戏子无义，活该成为一颗随时被抛弃的棋子，这不是什么危言耸听，它符合最简单的经济逻辑。

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