Gap 品牌门店

无时尚中文网（微信号：nofashioncn）2016年11月28日报道：周一，华尔街日报发布评论文章称，陷入困境的Gap Inc. (NYSE:GPS) 盖璞集团或许将进一步借鉴竞争对手，特别是全球最大服装集团Inditex SA (ITX.MC) 印地纺集团的数据驱动策略。

Art Peck 自2015年2月1月接任Gap Inc. 盖璞集团首席执行官以来，一直如他的四位前任一样，试图振兴品牌，尽管偶尔出现曙光，但最终都被证明是假象。

为此，Art Peck 展开了自我批评，称低估了一个品牌恢复的时间，同时对服装行业依赖创意总监发起了最严厉的抨击。他称，集团一直在原地打转，每一个（创意总监）都被认为是救星，但最终证明，他们（创意总监）都是假救世主。甚至，Art Peck 将目前服装业的困境归罪于创意总监权力太大。

咨询公司（Boston Consulting Group）出身的Art Peck 目前正在对公司进行策略调整，增加包括有设计能力的外部供应链合作，并且要求集团高管们多关注Google 分析器以及对消费者数据的追踪、分析能力。他认为，作为服装零售商，现在应该是“科学和艺术融合的时代”，意即指，零售商应该更多的关注数据，至少将数据和设计同等重要看待。

Gap Inc. 盖璞集团与竞争对手营业额对比以及旗下品牌产品价格与竞品对比

Gap Inc. 盖璞集团毫无疑问是当代最伟大零售公司，其提出的SPA模式甚至是零售史上最重要的一笔，早在90年代，该公司就一枝独秀，称霸全球服装市场约20年，而带领Gap Inc. 盖璞集团走向辉煌的Mickey Drexler 亦被服装行业称为当之无愧的唯一一个“零售教父”，尽管他亦因为Gap 盖璞品牌连续24个月同店销售下滑的衰退而最终被扫地出门。

但是，在过去10年，Gap Inc. 盖璞集团迎来大量的竞争对手，其中尤其以西班牙的Inditex SA 印地纺集团、瑞典的H&M Hennes & Mauritz AB (HM-b.ST) 海恩莫里斯集团和日本的Fast Retailing Co. Ltd. (9983.T) 迅销集团最为知名，四大集团各自的当家品牌Gap 盖璞、Zara 飒拉、H&M和Uniqlo 优衣库各有特点，并称为四大快时尚品牌。

而上述四大集团，除了Gap Inc. 盖璞集团之外，其他三大集团在过去10年都迅猛发展，其中Inditex SA 印地纺集团和Hennes & Mauritz AB 海恩莫里斯集团的收入已经超过Gap Inc. 盖璞集团，迅销集团凭借着日元升值，2016财年的营业额已经与Gap Inc. 盖璞集团接近，而Gap Inc. 盖璞集团的收入一直徘徊在160亿美元。

Gap Inc. 盖璞集团在5任CEO旗下市值与竞争对手Inditex SA 印地纺集团对比

除了营业额被赶超外，Gap Inc. 盖璞集团的市值更是被竞争对手无情碾压。2015财年录得164.35亿美元收入的Gap Inc. 盖璞集团目前市值仅为101.9亿美元，而2015财年收入209亿欧元（约合222亿美元）的竞争对手Inditex SA 印地纺集团的市值高达1007亿欧元（约合1071亿美元）。

如此巨大的反差，显示集团之间巨大的盈利能力差距和市场对两家公司的前景预测。2015财年，Inditex SA 印地纺集团实现15.0%的净利润增长，增速为过去三年最高，达28.75亿欧元（约合30.57亿美元）；而Gap Inc. 盖璞集团录得9.20亿美元净利润，较2014财年12.62亿美元大跌27.1%；与此同时，Hennes & Mauritz AB 海恩莫里斯集团2015财年的净利润为208.98亿瑞典克朗（约合22.7亿美元），净销售为1808.6亿瑞典克朗（约合197亿美元）。

 正是与竞争对手过去10年的巨大反差发展，Gap Inc. 盖璞集团过去一直在向竞争对手研究学习，不过始终未能作出根本性改变。

早前已经从Gap Inc. 盖璞集团旗下Old Navy 老海军品牌首席营销官岗位上离职的Ivan Wicksteed在评论集团的竞争弱势时，甚至称，基因更好的玩家加入，让Gap Inc. 盖璞集团只能坐在一旁，看快时尚吞噬其份额。

Mickey Drexler 尽管帮助Gap Inc. 盖璞集团捕捉到了休闲潮流，并一举借此助力Gap Inc. 盖璞集团成为全球最大服饰集团，不过，在世纪之交快时尚的崛起中则反应相对迟缓，依然按照传统服饰零售业一年四季的采购策略进行，因此，其库存控制和反应能力不如Zara、时尚度不如H&M、面料创新和爆款制造方面不如Uniqlo 优衣库，唯一的优势是该集团起步最早，并在本土北美市场养成了消费习惯，在国际扩张方面，该集团无论在欧洲还是亚洲都表现疲弱，最近更是在欧洲、日本市场大规模撤店，中国市场的发展速度亦远输于其他三个竞争对手。

Art Peck 表示，他目前的改革正在分散创意总监的职能，同时更加依靠数据。毫无疑问，这些都是Zara 的长处。此前，无时尚中文网曾发布文章《Zara拒绝快时尚标签 称成功之道不靠模式 靠设计和文化》，解释Zara 产品生产模式。

与此同时，在最近几个月，Gap 和Banana Republic 亦在学习Uniqlo 优衣库在面料方面的创新，比如新推出的售价98.50 美元的男装羊毛面料裤子和108美元的弹力面料男装skinny jeans。Art Peck 将上述行动作为重塑品牌和成衣业务的新开始。

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