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深度:Ralph Lauren关闭香港旗舰店 中国战略基本告吹 Abercrombie & Fitch将关闭香港四层旗舰店 中国市场正在向国际品牌关上大门

作者 史黛拉 发表于 2016-12-08 22:48:45 来源: 无时尚中文网

标签:Ralph Lauren,拉尔夫·劳伦,Old Navy,H&M,Stefan Larsson,Abercrombie & Fitch,New Look,Victoria’s Secret,维多利亚的秘密,Lululemon,L Brands,,唐小唐,No Agency

Ralph Lauren 拉尔夫·劳伦Lee Gardens 利园旗舰店关闭前后

无时尚中文网(微信号:nofashioncn)2016年12月8日报道:可以肯定,中国市场是全球最大的消费市场之一,中国消费者拥有巨大的消费能力。不过,中国日益复杂的消费环境,不但让竞争更加激烈,同时正在向后来者关上大门。

据South China Morning Post(简称SCMP)南华早报报道,Ralph Lauren Corp. (NYSE:RL) 拉尔夫·劳伦集团日前关闭了其位于香港Causeway Bay铜锣湾Lee Gardens 利园的旗舰店。Ralph Lauren 拉尔夫·劳伦Lee Gardens 利园旗舰店开业刚刚两年,于2014年10月开业,至关闭仅仅两年时间。

回应关店消息时,Ralph Lauren Corp. 拉尔夫·劳伦集团方面称,这是集团战略和金融计划的一部分,公司正在重新部署门店,关闭无利可图门店模式和业务。

面积达20000平方英尺的利园店是Ralph Lauren Corp. 拉尔夫·劳伦集团大中华扩张的重要一步,与2013年开业的Landmark Prince 置地太子大厦旗舰店一起,是集团中国战略的“桥头堡”。

Lee Gardens 利园旗舰店的关闭不但是该集团中国计划的失败,可能亦预示着,中国市场对该集团更加遥不可及。该公司曾在2012年发布中国市场2015年60店计划,而彼时计划的发布者Ralph Lauren 拉尔夫·劳伦本人如今已经辞去集团首席执行官职位。

Ralph Lauren Corp. 拉尔夫劳伦集团过去几年一直陷入不断的重组,推到再来,重组的往复之中,2105年,该公司和Michael Kors Holdings Ltd. (NYSE:KORS) 、Fossil Group Inc. (NASDAQ:FOSL) 是美国公开市场表现最差的零售股之一。

76岁高龄的Ralph Lauren 拉尔夫·劳伦在2015年9月底让贤,来自Gap Inc. (NYSE:GPS) 盖璞集团旗下Old Navy 老海军品牌的全球总裁Stefan Larsson 在2015年10月走马升任Ralph Lauren 拉尔夫·劳伦集团首席执行官。

Stefan Larsson 上任后继续为Ralph Lauren Corp. 拉尔夫·劳伦集团进行重组,不过作为职业经理人的Stefan Larsson 对公司的“动刀”显然要远远狠过创始人本人。


Ralph Lauren和Stefan Larsson (摄影:Jason DeCrow/美联社

Ralph Lauren Corp. 拉尔夫·劳伦集团年中发布的、命名为“Way Forward”的重组计划。计划包含关闭超过50间零售门店、裁减约1000个职位(占全职员工总数约8%)、除掉三层管理层、重新聚焦奢侈产品线Ralph Lauren 和两个较低端的品牌Polo 及Lauren。

新CEO上任后,Ralph Lauren Corp. 拉尔夫·劳伦集团的业绩不但丝毫没有改善,反而更加恶化。

据无时尚中文网微信号:nofashioncn数据,截止2016年10月1日的2017财年二季度,该集团净利润同比暴跌71.9%至4500万美元,去年同期为1.60亿美元,EPS 也从1.86美元下降至0.55美元。期内,集团同店销售录得8%的大幅下滑,固定汇率计跌幅更达9%,而市场预期的跌幅为7.4%。净收入按年下跌7.6%至18.21亿美元,符合市场预计的18.1亿美元,北美本土市场12%的跌幅被国际市场2%的增长部分抵销,期内美国百货公司渠道的低迷继续打击集团销售。

尽管如此,但受到“重组”这一“护身符”护身,华尔街依然对美国集团看好,认为Ralph Lauren Corp. 拉尔夫·劳伦集团可以在Stefan Larsson 手下重振。

奢侈品及服饰零售行业研究咨询投资机构No Agency创始人唐小唐表示,Stefan Larsson 的计划一定程度上可以提高Ralph Lauren Corp. 拉尔夫·劳伦集团的盈利能力,但对于集团的壮大则很难起到效果,实际上,更可能是集团的规模会萎缩,但财务状况更加健康。

Ralph Lauren 拉尔夫·劳伦置地太子大厦旗舰店

Stefan Larsson 上任后的精简计划发布或者财报日,Ralph Lauren Corp. (NYSE:RL) 拉尔夫·劳伦集团的股价往往或被爆炒。

据无时尚中文网微信号:nofashioncn数据,自2015年9月30日宣布Stefan Larsson 接任CEO至2016年12月8日周四收盘,该集团的股价累计有7.85%的跌幅,而同期S&P 500 标普500指数涨幅高达16.99%。

不过,2015年11月5日,Ralph Lauren Corp. 拉尔夫·劳伦集团发布Stefan Larsson 上任后第一个季报时,该集团股价当日一度飙升26%,创15年最大单日升幅。

唐小唐称,美国零售公司基本面都普遍疲弱,毫无长期投资价值,因此,投资者只能通过事件或者财报日进行短线操作获利,这亦加大了零售股财报日的波动以及一些恶意的投资消息。他指,Michael Kors Holdings Ltd. 此前财报日的盘前盘后股价巨幅波动,以及Coach Inc. (NYSE:COH) (SEHK:6388) 蔻驰集团与Burberry Group PLC (BRBY.L) 博柏利集团此前的收购传闻,都是上述趋势的代表。

Ralph Lauren 拉尔夫·劳伦Lee Gardens 利园旗舰店

据SCMP南华早报统计,由于无法承担昂贵的租金,近期香港中环、铜锣湾有大量的国际品牌撤店,包括美国快时尚品牌Forever 21关闭50000 平方英尺的旗舰店、 英国市场品牌Paul Smith 关闭时代广场旗舰店、美国青少年服饰品牌Abercrombie & Fitch 关闭Pedder Street 毕打街Pedder Building 毕打行开业四年的旗舰店。而上年Tag Heuer 泰格豪雅和Coach 蔻驰亦分别关闭了位于铜锣湾和中环的旗舰店。据SCMP南华早报称,Abercrombie & Fitch 四层的毕打街旗舰店月租700万港元,租期到2019年,提早撤店为该集团造成1600万美元的一次性费用。

上述品牌的关店与香港零售市场的疲弱有相当关系。截止2016年10月份,香港零售市场已经连续下跌20个月。同期香港市场零售租金亦有所下跌,不过作为曾经零售租金最贵的市场,尽管2015年和2016年均有10-15%的跌幅,但是多数零售商仍无法承担,而租金成本一直是零售商最大的负担。而在香港零售市场刚刚出现谷底反弹,还未正式重现增长时,地产行业表示,租金已经见底。据第一太平戴维斯副董事总经理袁志光此前接受香港媒体预测称,2017年香港市场旺铺租金将止跌。

与香港零售市场的低迷相比,中国大陆零售市场尽管急速放缓,但仍有增长。不过,唐小唐指出,服饰市场的整体增幅低于双位数基本可以认为是成熟市场了,而成熟市场对于新的进入者来说意味着更多的成本、更大的投资,同时还要承担更激烈的竞争和更大的失败几率。


开业四年的Abercrombie & Fitch香港旗舰店将关闭

美国品牌Abercrombie & Fitch、英国品牌New Look都是中国市场新的“入侵者”,而目前拟进入中国市场的还包括瑜伽服品牌Lululemon、内衣美容品牌Victoria’s Secret 维多利亚的秘密,不过上述四大品牌所属的集团,目前境况都相对糟糕。Abercrombie & Fitch Co. (NYSE:ANF) 自不用说,业界甚至认为该集团最终难逃破产一劫;Victoria’s Secret 维多利亚的秘密目前正在陷入衰退;投资行业认为刚刚发布财报的Lululemon Athletica Inc. (NASDAQ:LULU) 受益于“运动休闲”潮流,同样也会在这股潮流衰退时“翻船”,不过,该公司矢口否认是“运动休闲”定位,号称自己是专业运动品牌;New Look Group Ltd. 最新的季报亦显示,该集团2017财年上半财年的销售及盈利均大幅倒退,扩张风险加剧。

上述四大集团中实力最雄厚的无疑是Victoria’s Secret 维多利亚的秘密母公司L Brands Inc. (NYSE:LB) ,不过,唐小唐认为,Victoria’s Secret 维多利亚的秘密在中国市场的试水一旦得不到积极响应,该集团应该重新考虑其对中国市场的投资。

Victoria’s Secret 维多利亚的秘密中国大陆首间销售内衣产品的综合旗舰店将于明年初开业,该店选址为Louis Vuitton路易威登此前位于上海淮海路的旗舰店。

过去三年,尽管中国奢侈品市场衰退、服饰零售市场增长放缓,不过淮海路等北上广标志性核心零售街区的租金非但没有下滑,反而仍持续上涨。

“实际上很多品牌已经看到了这个困难,不少品牌已经通过取道天猫来进行测试。”唐小唐评论称,中国市场正在向国际品牌关上大门,至于那些试图通过天猫曲线进驻的,他表示,这不但不能为品牌进入中国市场提供帮助,实际上电商先行的策略还会稀释品牌的忠诚度和认知度,因为电商的体验性永远无法与实体店相比,而品牌的第一印象,对于消费者的重要性来说毋庸赘述。

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