Abercrombie & Fitch 最新电视广告

无时尚中文网（微信号：nofashioncn）2017年10月20日：周四，美国青少年服饰品牌集团Abercrombie & Fitch Co. (NYSE:ANF) 宣布同名品牌推出全新的“This is the Time”，该品牌号称新的广告受到品牌125年探索和冒险精神的启发。

尽管Abercrombie & Fitch 的历史和品牌故事真实性一直饱受质疑，不过“This is the Time”电视广告最引人瞩目的是，Abercrombie & Fitch 彻底的去情色化，该广告中的青少年形象健康、正面，为该品牌10年来首次未出现裸身模特的电视广告。

Abercrombie & Fitch 最新电视广告

Abercrombie & Fitch Co. 表示新的广告是假日季的开始，广告从品牌精神中吸取灵感，关注21-24岁核心的客户的体验。该广告将在电影院、有线电视、Snapchat TV 等渠道投放。

Abercrombie & Fitch 品牌首席营销官Will Smith号称，过去一年品牌通过和超过100万用户，了解到他们对品牌的期望。

实际上Abercrombie & Fitch 的重塑从2015年即开始，在集团前功勋首席执行官Mike Jeffries 下台后，Abercrombie & Fitch 即表示会摒弃该品牌一直以来的情色路线。

1992年，48岁的 Mike Jeffries 接管Abercrombie & Fitch 后，为该品牌创造了一个传奇。Mike Jeffries将Abercrombie & Fitch 从一个最初为Theodore Roosevelt 和 Ernest Hemingway 提供旅行和野营装备产品的公司，转变成一个满足常春藤联盟大学生性感需求的青少年商场。Mike Jeffries 在Abercrombie & Fitch 的质量和声誉之上融入了更多的年轻风格，在全美招募年轻人和大学生作为模特和销售。裸露、色情、有伤风化的商品目录一直激怒着宗教团体。从1995年到2008年，Abercrombie & Fitch 一直沿用这个模式，销售增长了20倍，净收入增长了难以置信的56倍！

但是，2008年经济危机之后，快时尚迅速统治服装行业，到处花20美元就可以买到的相同产品，在Abercrombie & Fitch 这里仍然要70美元，于是必然悲剧了：消费者开始迅速抛弃Abercrombie & Fitch。

Abercrombie & Fitch 一直以情色形象著称

Abercrombie & Fitch 及同名集团的改革、重塑主要由集团现任首席执行官Fran Horowit 主导，她于2014年加入公司担任副线品牌Hollister 首席执行官，在顺利将Hollister 转型快时尚并恢复同店销售增长后，她于2015年底进一步统管集团两大品牌，并于今年初被正式任命为集团的首席执行官。

作为集团首位女性首席执行官，Fran Horowit 主导的品牌去色情化水到渠成。

今年2月，Fran Horowit CEO任命宣布后，集团即为Abercrombie & Fitch 推出15年以来的首个全新门店概念，以“温暖、包容、开放、具吸引力”的设计风格和顾客体验专注卖衣服，一改以往着力打造的独树一帜的昏暗、迷幻、嘈杂形象，与前主席兼CEO Mike Jeffries 麾下任性耍酷靠卖肉博眼球的“青春期”行为划清界线。

6月份，Abercrombie & Fitch Co. 宣布今年还将开出6间Abercrombie & Fitch 全新概念门店，其中5间位于美国，另1间位于香港海港城的新店将取代去年底关闭的香港旗舰店。

Abercrombie & Fitch Co. 首席执行官Fran Horowit 

Fran Horowit 的苦心经营下，Abercrombie & Fitch Co. 及同名品牌都有明显改善，无时尚中文网（微信号：nofashioncn）数据显示，集团二季度整体同店销售跌幅从一季度的3%缩小至1%，连续三季呈现改善，而市场预测的跌幅为2.1%。Hollister 同店销售上涨5%，远高于Consensus Metrix 的综合预期2.9%，Abercrombie & Fitch 品牌的跌幅也从一季度的10%收窄至7%，而Consensus Metrix 的综合预期为下滑8.5%。

Fran Horowitz 在二季度财报会上表示，该集团正重塑Abercrombie & Fitch 品牌的形象，从今年开始铺开新形象门店，同时削减Hollister 的定价，向快时尚品牌靠拢。她称，董事会相信目前最好的行动是积极实行集团的策略计划。她指出随着高管团队越来越熟悉各自的角色更有效率地作出决策，符合品牌声音和体验的合适产品能更及时投放市场，例如目前时尚潮流进入了“针织”周期，而集团在40天内就可以将产品交付上架。

GlobalData PLC 分析师Håkon Helgesen 认为Abercrombie & Fitch 品牌企图转型后仍未呈现出清晰的形象和目标，而Hollister 的成功不仅源于向快时尚模式的转化，亦得益于其猛烈的营销攻势、强劲的牛仔系列以及泳装产品的创新，使品牌市场份额得到提升。

二季度集团收入总计7.793亿美元，同比微跌0.5%，高过市场预测的7.586亿美元。净亏损从去年同期的1313万美元扩大至1549万美元，每股亏损从0.19美元上升至0.23美元。经调整每股摊薄亏损为0.16美元，只有市场预期0.33美元的不到一半。

联系：nofashion.cn@gmail.com

关注无时尚中文网微信号：nofashioncn