优衣库和Grameen Healthcare Trust在孟加拉国合建的Grameen Uniqlo门店

无时尚中文网（微信号：nofashioncn）2017年12月27日：亚洲最大服装零售商Fast Retailing Co. Ltd. (9983.T) (6288.HK) 迅销集团首席执行官Tadashi Yanai柳井正表示，该集团将在非洲的埃塞俄比亚建立生产基地，以进一步降低生产成本。

据日经新闻报道，迅销旗下旗舰品牌Uniqlo 优衣库计划最早于2018年启动衬衫等服装的试生产，如果能够稳定生产低价高质的产品，埃塞俄比亚将成为对欧美市场的出口基地。

埃塞俄比亚目前并未引入最低工资制度，在非洲国家中人工成本亦属于较低水平。除降低成本外，非洲生产亦有利于日本服装品牌供应欧美市场的速度，埃塞俄比亚距离欧美较近，且该国出口美国的服装无需纳税，而中国出口美国的服饰产品最高则需缴纳近40%的关税。

早在2013年，Uniqlo 优衣库竞争对手H&M Hennes & Mauritz AB(HM-b.ST) 海恩斯莫里斯集团就将生产成本低廉的非洲纳入其庞大供应网络的计划。另外中国亦有企业在此建立工厂，此前以色列男装集团Bagir Group Ltd. (BAGR.L) 亦表示会借助其中资控股股东山东如意集团的资源，扩大集团在埃塞俄比亚制造基地的西服裤装生产，并建立起夹克产品的生产。

作为曾经和现在的全球服装业制造中心，中国制造业的人工成本已经长期困扰服装行业的巨头们，包括Uniqlo 优衣库、Gap 盖璞、H&M、Primark 已经开始将供应链部分转移至孟加拉国、柬埔寨等更低成本的国家，并直接引发了2013年4月底死亡超过1000人、令全球震惊的达卡制衣厂大楼倒塌惨案。随后，日本服装巨头在当地设立了Grameen Uniqlo ，以较低的售价回报当地社会。

自2015年以来，伴随着智能手机革命，全球消费者对服装的消费比例开始下降，大众市场亦不得不面临激烈的竞争和价格战。

迅销曾在2015年为优衣库提价，试图通过这一策略提高集团的销售以实现2020年5万亿日元目标。不过，现实给予前日本首富柳井正残酷一击，68岁的日本人不但自此失去日本首富桂冠，其一手创立的亚洲服装巨头在2016财年净利润暴跌56.3%。

经历2016财年的滑铁卢之后，迅销亦快速反应，在当年即决定下调价格，不过，其深渊影响是令消费者对该公司的产品质量是否因价格下调而随之变差的质疑。2017财年，Uniqlo 优衣库日本客流量经历7年来首次可比增长，但客单价则自2011年以来再次出现下滑1.9%。

非洲制造的消息披露后，社交媒体上不少网友在相关新闻之下对日本品牌目前的质量提出质疑。

包括Uniqlo 优衣库在内的“日本品牌”在中国消费者心目中一直有质量上的良好商誉，不过，今年以来，大量的日本知名企业造假丑闻被曝光，对日本品牌造成了严重影响，其中更有与Uniqlo 优衣库亲密合作的纤维巨头Toray Industries, Inc. (3402.Tokyo) 东丽株式会社，尽管后者称，公司的造假不涉及迅销。

试水非洲制造另一好处将有利于日本集团在美国和欧洲的扩张。

在日本市场扩张几乎接近停滞的情况，迅销目前严重依赖中国市场。截至2017年8月31日，大中华区设有645间Uniqlo 优衣库门店，占品牌国际门店总数的六成。此前，迅销集团已经逐渐把扩张重点重新转向欧洲市场。

迅销此前表示，未来三年内，Uniqlo 优衣库会把欧洲门店数量增加至100间，即扩大一倍的规模，品牌不仅将进军意大利和西班牙等新市场，也会加速对法国、英国、德国和俄罗斯等5个既有市场的渗透，期望实体扩张的同时可助长在线销售。

在不断调整门店组合的过程中，美国的Uniqlo 优衣库门店数量在截至8月31日为44间门店。至于2016年才进驻的加拿大市场则表现亮眼。

在筹备多年后，Uniqlo 优衣库的印度计划亦姗姗来迟，由于将采用直营策略，根据印度FDI策略，日本服装巨头的印度采购份额必须达到30%。

面对全球化策略，迅销必须采用目前Zara模式的全球供应链模式或者加快从设计到生产的流转。今年该公司发布数码化计划，其核心即是加快供应链速度，尽管柳井正一直号称从消费端需求出发，但实际运营落地，最终考验的还是供应链速度。

在过去一年刚刚恢复的情况，柳井正提出的第三次退休计划可能也将泡汤。

10月份对日经新闻表示将在2019年70岁时退休的柳井正上周接受该媒体专访时又出尔反尔，表示此前的说法只是“想退休”，但目前看来，很难找到合适的接班人。他表示，接班人人选会从内部宣布，不会外部空降，但他亦承认，日本人并不擅长团队作战。

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