Superdry PLC 极度干燥联合创始人Julian Dunkerton

无时尚中文网（微信号：nofashioncn）2019年4月2日：英国服装零售商Superdry PLC (SDRY.L) 极度干燥的联合创始人Julian Dunkerton 在股东大会上获得足够的支持，成功重返董事会。

Julian Dunkerton 以及由他提名的英国时尚电商Boohoo Group PLC (BOO.L) 前非执行主席Peter Williams 都以51.15%的票数胜选。

Superdry PLC 极度干燥主席Peter Bamford 则强调集团董事会一致否决二人加入董事会的决议，刨除Julian Dunkerton 与另一位联合创始人James Holder 之外的74%股东也投下了反对票。

此前，董事会曾发表公告，指出Julian Dunkerton 的回归将“削弱整体士气”，对公司和前景“极具破坏力”，并威胁会集体辞职。

今天的股东大会后，董事会随即与Julian Dunkerton、Peter Williams 进行紧急会晤，会后便宣布兑现集体辞职的威胁。主席Peter Bamford、首席执行官Euan Sutherland、首席财务官Ed Barker 与薪酬委员会主席、独立非执行董事Peter Hughes 的辞职立即生效，而高级独立非执董Dennis Millard 与另外三名非执董Minnow Powell、Sarah Wood 和John Smith 都已按合同要求提前三个月请辞，并将于7月1日卸任。该集团的两家股票经纪公司UBS AG 瑞银和Investec 亦引退。

与此同时，曾担任英国高端百货公司Selfriedges & Co. Ltd. 首席执行官及首席财务官、ASOS PLC (ASC.L) 董事并刚在3月底离开Boohoo Group PLC 的Peter Williams 获任命为Superdry PLC 极度干燥的董事会主席，Julian Dunkerton 将出任临时CEO，二人在公告中表示：“我们期待重建Superdry 品牌和业务。”

Superdry PLC (SDRY.L) 周二高开2.2%，午盘升幅一度扩大至5%，此后立即跳水，并以全日最低位500便士收盘，跌幅达8.8%。管理层集团辞职的公告在盘后发布。 

现在的Superdry PLC 极度干燥由Julian Dunkerton 在1985年联合Ian Hibbs 创立的服装品牌Cult Clothing 演变而成。2004年，Julian Dunkerton 和设计师James Holder 合作的第一间Superdry 极度干燥独立门店在伦敦的Covent Garden 开业。2010年3月集团以49个国际市场、550间门店的规模登陆伦敦证券交易所，四年后Julian Dunkerton 卸任CEO，Euan Sutherland 开始接手。在去年7月减持6.7%股份套现8,900万英镑后，目前Julian Dunkerton 仍然持有集团18.4%的股份，James Holder 的持股比例也达到9.7%。

Julian Dunkerton 在2018年3月31日卸任Superdry PLC 极度干燥董事，他的决定源于与管理层在品类扩张和电子商务发展方向等议题意见不合，他当时表示不能让“自己的名字与这些策略扯上关系”，此后他继续公开责难管理层，Euan Sutherland 首当其冲。他从11月开始与集团管理层及多个机构投资者会面，寻求重返该集团，并建立“Save Superdry（拯救极度干燥）”网站宣传他的主张。

截至周二收盘，自Julian Dunkerton 离开至今Superdry PLC (SDRY.L) 重挫超过2/3，该集团亦多次发布盈利预警。据悉，不少股东在今天的大会上表达了对管理层策略导致他们投资大幅缩水的愤怒，一名持有集团股份的前员工当面批评董事会不顾股东利益，“只顾着自己赚钱”。

去年10月，Superdry PLC 极度干燥抱怨夏天和初秋天气炎热导致秋季新品滞销，警告全年盈利比预期大幅下降1,100万英镑，12月再以相同的理由警告盈利的负面影响或将高达3,300万英镑。现在2019财年的税前利润展望只有5,500-7,000万英镑，而2018财年税前利润为9,700万英镑。

上月初，该集团宣布裁减总部1/5的职位，即大约200名员工会被遣散，从而在未来三年内削减5,000万英镑的开支。

在截至1月26日的假日季，Superdry PLC 极度干燥的门店和线上销售分别同比下滑8.5%和0.7%，虽然批发销售增长12.7%起到一定的抵消作用，但整体收入仍按年下跌1.5%至2.693亿英镑。

Euan Sutherland 希望通过减少供应占集团年销售55%-60%的有帽卫衣和夹克、同过增加运动休闲服、女装、甚至是童装扩大客群，从而重启增长。Julian Dunkerton 和James Holder 已表明反对即将在今年秋天推出的童装系列，Julian Dunkerton 曾指出，他们的16岁青少年顾客绝对不希望与5岁的弟弟穿相同品牌的衣服。

二人主张在实体门店加强卫衣、夹克、T恤等核心产品的供应，并强调应提供“正确”的款式，同时减少其它非核心SKU，而在线渠道则应该“快时尚化”，大幅增加SKU 以吸引年轻新顾客。

Peel Hunt LLP 分析师相信Superdry PLC 极度干燥的下一步将取消童装，重新聚焦于赖以成名的logo 核心产品，但警告集团的业绩将难免受此影响。

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