那么，Coach, Inc. (NYSE: COH) 蔻驰不可能豪赌如男装及皮具业务那样50%的高增长率，一方面是男装及皮具市场的整体增长要优于女装业务，另一方面男装及皮具业务规模较小，属于膨胀期。基于公开市场对股东的负责和提升市场信心，Coach, Inc. (NYSE: COH) 蔻驰在发展其他业务的时候不但要保持女装及皮具业务的增长，同时还需要让毛利率不那么难看。2013财年和2012财年，Coach, Inc. (NYSE: COH) 蔻驰的毛利率都超过72%。

先来说说毛利率，Coach, Inc. (NYSE: COH) 蔻驰未来毛利率的下降几无悬念，但是能否继续保持和Michael Kors 59.9%及Ralph Lauren (NYSE:RL) 59.2%毛利率的距离则要依靠严格的成本控制，在门店维护、设计开发方面的成本因为新类别的加入肯定是有增无减。Coach, Inc. (NYSE: COH) 蔻驰四季度财报发布同时宣布的200人、幅度达7%的裁员计划正是基于成本控制。与此同时，鉴于北美市场的竞争和销售下滑，Coach, Inc. (NYSE: COH) 蔻驰在2014年也采取了和American Apparel, Inc. (NYSE MKT:APP) 及Gap Inc. (NYSE:GPS) 一样的策略：关店，根据财报披露，2014年Coach, Inc. (NYSE: COH) 蔻驰将关闭16间门店，同时新开两间，预计关闭门店将集中在北美市场，不过会新开14间outlet店。新增outlet店的考虑除了低价策略之外，旅游市场消费的上涨也是一个重要原因。过去中国游客的消费主要集中在欧洲，现在北美市场的人次有所增加。关店和削减人力成本都有利于维持Coach, Inc. (NYSE: COH) 蔻驰的高毛利，在销售增长疲软的情况下，毛利率是Coach, Inc. (NYSE: COH) 蔻驰在2014财年财报中最倚重的一个选项了。

6月底，Coach, Inc. (NYSE: COH) 蔻驰任命Loewe前创意总监Stuart Vevers为集团创意总监，在服务Loewe 期间， Stuart Vevers 帮助Loewe的男装配饰业务增长40%，这一点也暗合Coach 蔻驰发展男装业务的策略。任命发布之后，接受了WWD采访，Coach Inc. (NYSE: COH)蔻驰总裁、首席商务官Victor Luis曾表示集团未来不排除会推出“5000美元、3000美元、2000美元的高端系列”。这个豪言在四季度和年报之后显然破灭，多头发展目前并非Coach Inc. (NYSE: COH)蔻驰能力所及，Coach 蔻驰10月份还将推出一个度假系列女装成衣，试水成衣市场，进一步拓宽核心业务之外的其他业务，Stuart Vevers被寄予厚望。Stuart Vevers除了着重发展类别业务之外，还需要保持伸直提升Coach 蔻驰的品牌形象和价值，这一点对于中国市场显得尤为重要，Coach 蔻驰中国的高速销售增长和中国超过100间门店的规模有很大关系，当前的情况下是几个竞争品牌在中国市场几乎空白，Michael Kors也是从去年末、今年初才开始发力中国市场，但是不要忘了Michael Kors的港资背景，曹其锋的资源调配能力都足以让Michael Kors在大中华区快速扩张。

另外不得不提宣传策略，Coach 蔻驰与几个竞争对手相比完全处于弱势，Michael Kors 以及Kate Spade 好感度都要更高，从系列上来看二者也有优于工厂店、折扣店、全价店而分的Coach蔻驰，这一点对于依靠媒体、网络宣传做出消费决定的中国消费者尤为重要。

市场对于Coach 蔻驰的转型未给予足够的信心，从本身势利的角度来看，Coach 蔻驰本身没有合格的成绩单，而竞争对手表现令人惊艳，进一步放大了担忧情绪，财报过后的股价暴跌正是这种情绪的体现。

明年1月Victor Luis将成为Coach Inc. (NYSE: COH)蔻驰新任首席执行官，其新职位初期内显然异常艰难，这也增加了Coach Inc. (NYSE: COH)蔻驰未来表现的复杂性。怪只怪一直据北美市中端皮具市场老大地位的Coach Inc. (NYSE: COH)蔻驰未能居安思危，一切转变的太迟。

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