对于瑞表企业来说，如何应对中国问题已然成为共同话题，而它们也在做着一些变化。

美国和欧洲等西方国家的复苏并不仅仅是当地消费者的功劳，其中至少有30%为游客驱动，而这其中以中国为代表的游客更是主要的消费群。百达翡丽总裁Thierry Stern今年接受采访时表示，虽然百达翡丽对中国的供应量只有3%，但是中国人却在消费着另外20%的供应量。看准了强大中国游客消费能力，巴黎的芳登广场、米兰的蒙特拿破仑大街正在成为钟表集团开店的首选地点，去年11月，历峰集团旗下积家品牌芳登广场店装修扩大后重新开店，斯沃琪集团也传闻将收购蒙特拿破仑大街的一家私营百年餐具店铺G. Lorenzi，欲将其改造为欧米茄旗舰店。在欧洲该店的运营成本并不比大中华区贵多少，香港的租金自不用说，北京、上海一些主要街道的租金也正在媲美纽约、伦敦，因为关税问题，欧洲的店铺更能吸引中国的消费者，与此同时品牌还可以进行提价操作，毕竟再怎么涨价都会便宜过中国。

企业不能在一根稻草上吊死。历峰和斯沃琪两大钟表集团也正在求变。去年斯沃琪以包括债务总计10亿美元的价格收购Harry Winston不包括采矿业务的珠宝业务，而斯沃琪旗下的欧米茄品牌也正是推出珠宝系列，并将2013年作为重点的珠宝产品测试年。与斯沃琪集团一样，历峰集团也正在改变策略，准备出手旗下不赚钱的Chloé、Lancel等时装皮具品牌，转而专注被誉为集团“现金牛”的卡地亚和梵克雅宝两个品牌。

除了运营上的改变，瑞士钟表集团的营销策略也开始变化，当然这也是因为中国的消费者从热爱炫富到鄙俗“土豪”。历峰集团就多次为旗下品牌卡地亚和梵克雅宝举办所谓的“艺术展”，而斯沃琪集团也开始为其他品牌借鉴浪琴一直以来的“运动和生活方式”营销模式，6月份上海宝珀全球最大旗舰店开业就请了明星做菜，而该店也有酒吧休息区。从对“贵”的宣传到对文化艺术和生活方式需求的宣传也是针对中国消费者需求变化而采取的新策略。

200亿瑞士法郎的体量对于整个瑞表行业已算庞大，增长放缓本是市场自然规律，中国特殊的政治和经济环境让这个趋势放大。另外，现时的实体行业多和股票交易的金融市场挂钩，一损俱损，钟表市场再不景气，历峰和斯沃琪这两个上市龙头企业都必须保持增长，以维持投资者的乐观情绪，不过可以肯定的是钟表奇迹的展览可以继续办，但是钟表的增长奇迹已经终止。

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