自2012年3月Bruno Guillon 从Hermès International SCA(RMS.PA)爱马仕国际集团法国董事总经理跳槽至Mulberry Group PLC (MUL.L) 迈宝瑞，Mulberry Group PLC (MUL.L) 迈宝瑞股价从2012年5月的高位24.72英镑已经下跌超过70%。

2013年6月初，Mulberry Group PLC (MUL.L) 迈宝瑞创意总监Emma Hill 在集团2013财年财报发布前宣布离职，据传离职原因是Emma Hill 和Bruno Guillon 就集团发展策略意见不合。2012年12月，Bruno Guillon 削减Mulberry 低端产品、取消了其原定的折扣店机会，主推全价店，除此以外Mulberry 迈宝瑞已经开始主动减少批发业务，采取全价策略旨在提高其利润率。Bruno Guillon 的策略是希望将Mulberry 迈宝瑞这个“可以负担得起”的奢侈品变为专为富人、特别是亚洲游客提供的贵价奢侈品。他还希望将这个英国本土品牌打造成为一个全球知名奢侈品。Bruno Guillon 在2012/2013财年财报中表示：“经历了三年发速发展之后，今年我们巩固了品牌的基础，为Mulberry 过渡成为全球奢侈品牌做好准备。在增加英国产能、改善零售体验和增加产品类别等方面我们尤其努力。”他还指出品牌在深受经济困难的英国和欧洲销售占集团总收入超过80%，而且该地区前景仍然不明朗。集团未来将在美国和亚洲增加品牌知名度，以便吸引更多游客在欧洲购买其产品以及在当地更好地发展。

Bruno Guillon 在 Hermès International SCA(RMS.PA)爱马仕国际集团和LVMH Moët Hennessy Louis Vuitton SA (LVMH.PA) 酩悦轩尼诗-路易威登的大集团国际经验是他能入主Mulberry Group PLC (MUL.L) 迈宝瑞的重要原因，特别是自2001年加入Hermès International SCA(RMS.PA)爱马仕国际集团给他身上打上了很深的“质量”烙印。Mulberry 迈宝瑞的提价、注重高端产品从某种程度上可以说是对Hermès 爱马仕的模仿，Bruno Guillon 此前也坦承希望能将Mulberry 迈宝瑞塑造成一个和Hermès 爱马仕一样的皮具世家。

Bruno Guillon 在2013年财报分析师电话会议上承诺即使没有Emma Hill 他将在未来一年将Mulberry Group PLC (MUL.L) 迈宝瑞重新带回增长的轨道，不过现在看来，Mulberry Group PLC (MUL.L) 迈宝瑞非但未能重回轨道，相反继续滑向深渊。

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