人算不如天算。

传统奢侈品的“往二三线去”中国战略在2013年戛然而止，政治和经济的双重压力让这种策略得不偿失，高昂的门店建设费用无法匹配增长率，同时还影响品牌的排他性，共产党的腐败习惯让奢侈品受益良多，在2012年末几乎所有的奢侈品牌CEO接受采访时都表示中国的反腐伴随着领导层平稳过渡便会逐渐褪去，现实却是这股风潮愈演愈烈。

Bernard Arnault亦不会想到Miachel Kors如今成为零售股的传奇，否则他非但不会出售33%的股份，可能还会继续增持并控股，就像他现在对于Marc Jacobs品牌所做的一样。曹其锋在收购Michael Kors时肯定也不会想到品牌今日的辉煌，没有金融危机也许一个40亿美元市值目标已属成功。

外界因素的变化往往超出品牌运营人的掌握，其结果便是上述两种。Affordable Luxury并非能够在未来完全通吃，Bernard Arnault一直不愿意将Affordable Luxury归于Luxury 也许带有个人的后悔和嫉妒，但是其“iPhone会过时，Dom Pérignon人们照喝”的论调仍有其现实基础。

Louis Vuitton和Gucci这两个巨无霸虽然表现低迷，但很难像Coach 这样迅速下坠，其品牌仍具有极大的象征性，即使其产品容易模仿，但是其品牌历史、文化遗产却无法取代，这为品牌提供了经久不衰的故事性，Affordable Luxury则不具备这些。

Michael Kors相对传统奢侈品已属高性价比，但其价格仍有下降空间，比如其中国生产，由股东组成私营公司进行中国市场代理的生产、运营模式如果换成商标授权，或者干脆成立一个新的子公司、新的品牌，50%的产品让价都是可以想象的，而这也是有例可循的，比如Burberry在日本市场的蓝标和黑标，以及中国市场曾经遍地的华伦天奴。这些转变对于处于良性发展中的品牌自然属于落后模式，但是金融危机还会上演、新的品牌还将诞生、奇迹亦随时可能出现，当一个品牌末路的时候可能会出于下策。

奢侈品行业的改变对经济的反应更加敏感，非必需品的消费在好时代成为一种赏赐，坏时代则是负担，零售界一直鼓吹Zara快时尚的产品更新上架、物流仓储等模式创新，但是却忽略了其价格定位，直到金融危机后廉价服饰品牌Primark的风头无两。现时无论是欧美发达国家还是曾经的金砖概念国都笼罩着悲观情绪，资本市场的发达及金融业和人性的极度贪婪让大众的生存空间更加逼仄，连Uniqlo这样的品牌都表示会考虑生产更便宜的服饰以满足低级城市的消费者，所以不难想象奢侈品市场的格局会产生如此的变化。

2014年对奢侈品市场唯一的好消息可能就是穆迪当选印度总理，衰退中的印度曾被奢侈品行业寄予厚望，重振印度经济增长给带来“另一中国”是奢侈品市场极度期望的，但是其强硬的政治形象，恐怕会为乌克兰、南海之外增加另一处紧张的地缘局势，当然，历史无法预料。

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