周三，Inditex SA (ITX.MC) 印地纺集团发布季报，再次碾压所有对手，这一次，全球几乎所有最知名的财经媒体：路透社、彭博社、华尔街日报、CNBC、财富，以及其他大大小小的美国、英国等国主流财经、零售业垂直媒体，都口径统一，对该集团赞许有加。这样的情况是极其罕见的，即使之前被称为“神话”的Michael Kors 每每发布大幅Beat 预期的季报时，市场都会有不同的声音。

当然，无时尚中文网（微信号：nofashioncn）也在第一时间发布了报道，继续“吹捧”这个西班牙集团，实际上，这样的“吹捧”，无时尚中文网好像已经持续了近两年。

说到Inditex SA 印地纺集团，我们更熟悉的可能是集团旗下最大的Zara 品牌，而集团实际上也正是由Zara 发展而来。

Zara 引领了“快时尚” 相信已经没有什么异议，包括现在欧美时装界在谈的非常搞笑的一个概念“See now Buy now”，都可以看做是“快时尚” 的模仿者，而大众服饰领域的模仿者更加不计其数，甚至可以说Zara 的诞生，提高了整个服装市场的运转速度都不为过。

好了，既然各种定位的品牌都在学习Zara，而且Zara的模式也并没有多大的秘密，为什么到今天，做到最大，Zara 仍然一直独秀，鲜有真正成功模仿者呢？

行业目前对“快时尚”的释意的核心主要是上新快，月月有新衫，周周有新衣，总结起来就是“快速、少量、多款”。但是这三点中的每一点都意味着成本更高，快速要求物流成本、量少需要更高的生产成本、多款需要更多的设计研发成本。快的基础是什么呢？并不是模式，而是基础建设，包括研发能力、物流建设、供应链管理、门店后台连接响应能力。

模式好学，但是学好的话则是需要强有力的基础建设的，这一点只有Zara做的最好，也是为什么那么多模仿者到今天都没有超越者的原因。

Zara的供应链遍及亚洲、欧洲、南美、非洲，光这一点，将供应链集中于亚洲的全球服装业就没有一个公司可以比得上。这样的策略在筹划、运营之初，肯定要考虑成本之痛，但是今天来看，全球剧烈的汇率波动、地缘政治恶化，最后，还有亚洲市场人工成本的高涨都在反衬Zara供应链全球化的谋局是多么具有前瞻性的。实际上，中国的制造业人工成本已经和捷克、波兰等国家不相上下。

今天的零售领域，如果说有一个和Zara 媲美的，那么只有Amazon Inc.。亚马逊同样是一个对基础建设最重视的企业，中国的京东是另外一个，但是，不幸的还是“出生论”，在中国，被阿里巴巴死死压在身下。不过，阿里巴巴的未来应该是金融公司，蚂蚁金服、支付宝，至于天猫、淘宝，肯定会衰落的，相反，京东是唯一可能成为“中国亚马逊”的公司。同理，美国的TJ Maxx 低价模式现在也被所有百货学习，但显然，还是并不好学。

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